전체 글23 복원 전략을 문서화하라 1. 전략은 있는데, 문서화가 없다면많은 조직이 백업 구조와 스케줄, 저장소까지 체계적으로 구성한다.하지만 막상 복구가 필요한 상황에서 ‘어떻게 복구해야 하는지’ 문서화되어 있지 않다면,그 전략은 실행되지 못한다.특정 담당자만 알고 있는 복원 방법,운영자의 기억에 의존한 순서,복잡한 구성에 대한 설명 부족.이런 상황에서는 백업이 아무리 잘 되어 있어도,복구 실패는 시간문제다. 2. 복원 절차 문서화의 목적문서화는 기술을 전파하는 도구가 아니다.그건 업무 연속성과 조직의 생존을 위한 매뉴얼이다.왜냐하면 장애는 담당자의 근무 시간만 골라서 오지 않기 때문이다.담당자가 부재 중일 때교대 근무 환경에서외주 팀과 협업할 때퇴사 이후 시스템을 물려받을 때이런 상황에서 복원 절차가 누구든 따라 할 수 있는 형태로 문.. 2025. 4. 24. 백업은 왜 실패할까? 1. 성공한 백업이 실제로 복원이 될까?많은 IT 환경에서 백업은 정기적으로 수행된다.로그상 “성공” 메시지를 확인하고, 대시보드에서도 문제가 없다고 나오면우리는 그 백업이 ‘정상’이라고 믿는다.하지만 문제는 복구가 필요할 때 비로소 그 백업의 진짜 상태를 확인하게 된다는 점이다.실제로 백업 파일이 존재함에도 복원이 불가능한 상황은 매우 자주 발생한다.이 글에서는 실무에서 자주 발생하는 백업 실패 원인을 짚어보고,복원 가능한 백업을 위해 우리가 무엇을 점검해야 하는지를 정리해본다. 2. 실무에서 자주 발생하는 백업 실패 원인1) 스케줄 미작동 또는 오류가장 기본적인 실패 원인은 예약된 스케줄이 작동하지 않는 경우다.백업 스케줄러가 꺼져 있거나, 권한 문제로 실행되지 못하는 사례가 많다.→ 해결책: 주기적.. 2025. 4. 24. 복구 시간(RTO)과 복구 시점(RPO), 실무에서 어떻게 설계할까? 1. 백업 전략은 복구 목표에서 출발한다백업을 한다는 것은 단순히 데이터를 저장해두는 것이 아니다.언제, 어떤 상태로, 얼마나 빨리 복원할 수 있는가를 정의하는 것이 핵심이다.이 기준이 명확하지 않으면,백업은 수집만 되고 복구에는 아무런 도움이 되지 않는 경우가 많다.실무에서는 이 기준을 RTO(복구 시간 목표)와 RPO(복구 시점 목표)라는 수치로 표현한다.이 두 개념은 복원 전략 전체의 설계 기준이 되며,백업 주기, 저장소 구조, 자동화 전략까지 모두 여기에 맞춰 조정되어야 한다. 2. RTO와 RPO란 무엇인가?RTO (Recovery Time Objective)시스템 장애가 발생한 시점부터 복구까지 걸리는 최대 허용 시간→ "서비스가 언제까지 다시 정상 운영되어야 하는가?"예: RTO가 2시간이면.. 2025. 4. 24. 복구 테스트는 왜 필요한가? 1. 백업이 있다고 해서 안심할 수 있을까?많은 조직과 실무자들이 정기적으로 백업을 수행한다.스케줄에 따라 자동 백업이 완료되고, 성공 로그가 뜨면 안심한다.하지만 막상 데이터 손실이나 시스템 장애가 발생했을 때,복원 테스트를 해보지 않은 백업은 의외로 아무 쓸모가 없을 수 있다.백업의 목적은 복원이다.그런데도 많은 환경에서 복원은 ‘필요할 때만 하는 일’로 간주된다.이것이 가장 위험한 백업 전략의 허점이다. 2. 복구 테스트는 백업의 필수 구성 요소다복구 테스트는 단순히 “복원 버튼을 눌러보는 것”이 아니다.정확한 시점의 데이터를 원하는 형태로 되살릴 수 있는지를실제로 검증하는 과정이다.테스트를 통해 다음을 확인할 수 있다.백업 데이터가 실제 복원 가능한 상태인지OS, 애플리케이션, 서비스 설정까지 복.. 2025. 4. 24. 이전 1 2 3 4 5 6 다음
